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　　白骏过隙，时光飞逝。2020年已行至过半，为更好地总结上半年工作情况，梳理下半年工作重点。7月17日，青海制药厂有限公司2020年中工作会议在六楼会议室隆重召开。公司高管、中层管理人员和菁英人员参加了会议。

　　“问题中寻找突破，整改中寻求创新，创新中谋求发展”。公司高管、各部门经理和车间负责人结合2020年上半年任务目标完成情况，认真查找工作中存在的短板，深刻剖析问题根源，并对下半年工作目标完成举措进行了工作汇报。

　　这是一次与时俱进、务实创新的大会，更是一次解放思想、转变观念的大会。充分体现了以张广东董事长为首的青药高管，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出青药人顽强拼搏、迎难而上的信心和勇气。会议号召公司全体员工，在今后的工作中进一步解放思想、开拓思路，以只争朝夕的精神和时不我待的干劲，为公司又好又快发展做出新的更大的贡献！

　　回首上半年，全体青药人齐心协力，锐意进取，开拓创新，不断攻坚克难，携手创造了青药改革发展的新高度。展望未来，全体青药人必将勠力同心，智谋发展，蝶变前行，继续奋发图强，共同谱写青药改革发展的新篇章。

　　董事长张广东：随着公司改革发展的稳步推进，我们要在思想上不断转变传统的管理方式，改变固有的思维模式，做到因事而化、因时而进、因势而新；我们要清醒地认识到发展形势的严峻性、复杂性，增强推动公司高质量发展的责任感和紧迫感，更要充分认识公司发展的积极因素和美好愿景，把思想和行动统一到心怀全局、包容理解、协作配合、注重细节、共谋发展的全局上来；我们要在做好本职工作的同时，开动脑筋，在提高管理能力上下功夫，在创新工作方式上找方法，在完成目标任务上求突破，把各项工作抓紧抓实，努力在变局中把握机遇，在加快发展中赢得主动；我们进一步深化绩效考核机制，加大员工责任心的培养力度，真正让想干事者有机会，会干事者有实惠，能干事者有舞台，干成事者有职位。

　　总经理曹红卫：在疫情防控复工复产期间，公司积极与政府部门协调，做到生产经营工作有序开展，基本完成各项经济指标，兑现了企业和股东对员工的责任和承诺；进一步加强了风险管控，及时梳理各部门风险点，排除隐患。下半年公司将继续坚持问题导向，加强物料采购、生产控制、产品质量等基础工作；加强产品工艺管理，注重技术员工培养，牢固树立质量意识；关注市场变化，积极调整销售策略；强化临床产品招投标布局，提升重点产品销售指标；做好2020年版《中国药典》实施前期准备，加强产品一致性评价等工作；完成搬迁项目环境影响评价报告。

　　党委书记蔡华：发挥基层党组织在企业发展中的政治引领作用和党员在职工群众中的政治核心作用。进一步加强党支部建设和党员教育管理，以星级党支部创建标准和党员一面旗示范标准开展工作；进一步发挥党支部和党员的示范带头作用，大力践行党员“五争先”“三不让”，使党员成为推动企业生产经营工作的中坚力量；进一步做好宣传动员工作。建立报、网、微宣传体系，把职工引导到推动企业发展，完成企业目标任务，共享企业发展成果上来，不断探索党建工作的新思路、新方法，把基层党组织的战斗力凝聚到企业价值链上，企业发展到哪里，党的工作就开展到哪里，党员的作用就发挥到哪里，让党旗在推进青药发展的实践中高高飘扬。

　　副总经理张多：加强生产工艺纪律管理，认真梳理产品品种、工艺规程、岗位sop在生产过程中的短板和问题；随着公司搬迁升级建设项目的不断推进，生产设备机械化自动化程度的不断提高，对人员素质和操作水平提出了更高的要求，我们要积极适应形势，进一步减员增效，提高劳动生产率；建立生产销售联动机制，改变以往订单式生产销售模式，按照全年销售计划指标的制定，优化品种生产工艺改进，合理分配生产任务；随着国家对安全、环保、职业健康、GMP等法律法规更加严格规范，管控力度越来越细，管控强度越来越高，我们要严格执行各项法律法规，真正落实到公司生产经营的全过程。

　　营销总监商鹏：“后疫”时代，我们要紧随时代前行，在营销模式、营销组织架构、客户选择不断发生变化的同时，不断优化调整营销管理机制；要转变公司原料为主，制剂为辅的传统销售模式，建成以制剂销售为主，特色原料生产和专业领域具有竞争力的综合工业企业。尽管目前公司产品、销售、价格上不占有优势，内外部环境的条件限制，制约了我们在市场营销中的空间，这就需要我们充分发挥聪明才智，轻装上阵、砥砺前行，以勇气、平和、智慧不断拓宽销售渠道，拓展新的客户，以营销队伍的实力，实现企业销售目标，以此回报股东，造福员工。

　　业务总监刘红波：从2019年底到目前为止，虽然受到疫情影响，但公司自有资金达到历史性突破，利润指标同比增幅达到79%。各项成绩的取得与全体员工的共同努力是分不开的，现在我们离全年各项目标任务完成还任重道远，仍然需要开足马力，勤奋工作。下一步我们要主抓产品销售，不断加强销售队伍建设和销售预算控制，提高销售业绩；努力加强人才梯队建设，以绩效考核为抓手，把绩效运用到员工薪资考核之中，多劳多得、少劳少得；进一步强化计划财务管理功能，目前仅仅实现了基础核算功能，对计划功能还没有发挥应有作用，今后要注重财务与生产运营各个环节的紧密衔接。

　　总经理助理路临毅：按照公司年度药品研发工作计划，目前药品立项、研发工作稳步推进，积极与相关科研部门密切协作，加快重点研发产品的成果转化和临床项目的报批工作；持续加强实用新型专利项目开发和高新技术企业认证；不断强化健全质量保证体系和质量控制体系，提升自主创新能力；积极推进工商管理和微商库建立，新版药典执行，药品生产许可证换发，现场检查和GMP符合性检查工作；进一步增强质量保证工作，细化管理，提升风险管控能力，不断加强化验室人员管理和业务培训，降低人员流动比例，培养与引进相结合，打造高水平人才队伍。